1、主抓猪场技术生产管理；直接对总经理负责；2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案；3、根据公司的发展需要，及时制定和完善公司的各类制度与规定；并监督和检查各单位的执行情况；4、审核主管单位组织架构的设立与调整；5、审定主管单位的年度生产和经营计划，并监督其完成经济目标；6、核定主管单位中长期发展政策和经营目标及总体生产计划；7、根据主管单位的发展需要，审定其人员的招聘，员工工资的调整及人员变动，并考察；8、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作，组织制订并审批公司有关生产管理性工作的各类规章制度，特别是各类生产奖惩制度、统计制度、流程与标准化管理等制度；9、指导、协调和监控技术研发、技术服务等各类技术性工作1、主抓猪场技术生产管理；直接对总经理负责；2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案；3、根据公司的发展需要，及时制定和完善公司的各类制度与规定；并监督和检查各单位的执行情况；4、审核主管单位组织架构的设立与调整；5、审定主管单位的年度生产和经营计划，并监督其完成经济目标；6、核定主管单位中长期发展政策和经营目标及总体生产计划；7、根据主管单位的发展需要，审定其人员的招聘，员工工资的调整及人员变动，并考察；8、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作，组织制订并审批公司有关生产管理性工作的各类规章制度，特别是各类生产奖惩制度、统计制度、流程与标准化管理等制度；9、指导、协调和监控技术研发、技术服务等各类技术性工作