1.依据上级部门制定的生产经营计划,制定年度、月度的生产计划,并组织落实实施;
2.制定服务部各项管理制度,报上级领导审批后实施;
3.组织制定猪群的饲养管理方法、疾病预防和控制办法;
4.负责部门员工的绩效考核与岗位技能培训;
5.根据猪群健康情况,安排人员制定疫苗和药物的采购计划;
6.监督和指导仓库人员的工作,确保疫苗和药物的供应;
7.通过生产主管,指导和监督养户管理员开展工作,稳定现有养户;
8.根据公司发展计划,领导和组织员工有计划的开拓养户、稳定养户、评估养户、优化养户群体;
9.根据生产计划,制定猪苗投放计划,进行猪苗投放;
10.密切注意公司内外的疾病动态,根据技术室指导,充分做好疾病的防疫与控制工作;
11.组织收集养户的生产管理信息,并及时汇报分公司技术室;
12.密切关注养户的肉猪生产情况,指导养户加强肉猪生产管理,降低饲养成本,增加饲养效益;
13.根据肉猪生产的实际情况,及时调整或改革肉猪生产管理方式;
14.根据生产经营计划,做好生产队伍和销售队伍的协调工作;
15.按照公司肉猪上市标准,对肉猪生产质量进行跟踪确认;
16.根据公司规定,制定本部门生产技术标准与管理制度制定1.通过销售主管,根据分公司销售计划,回收肉猪,安排肉猪上市;
17.与客户沟通,搜集客户对产品品质方面的反馈信息,了解客户满意度;
18.通过销售主管与分公司销售小组做好销售工作沟通,向分公司汇报销售完成情况;
19.做好服务部员工的思想工作,及时向上级反映、解决员工的意见和建议。
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